自己PRの書き方

サンマーク文庫 著者：安田佳生出版社：サンマーク出版サイズ：文庫ページ数：189p発行年月：2006年03月この著者の新着メールを登録する「できる人を見抜く」ということは、「上司ができる部下を見抜く」ということにとどまりません 部下が上司を見抜いてもいいし、同僚を見抜いてもいい さらには、平社員が社長を見抜いたっていいのです そんな「本当にできる人」の傾向と対策、あなたも知りたくありませんか？独自の切り口で、いままで誰も語らなかった最前線の人材論を展開する著者 新進気鋭の若手経営者である彼は、本書の中で、こう述べています 「成長とは変化することです 小さなアオムシが大きなアオムシになることは、成長とは言えません （中略）仕事も同じです いまのあなたが、いくら表面的な知識や小手先のノウハウをふやしたとしても、それは大きなアオムシになることと同じです 蝶になって空を飛ぶことはできません 大事なのは、あなた自身が変化するかどうかです」悩める経営者へ、苦しむビジネスマンへ、そして迷える学生へ、本書は本当の意味での「スキルアップ」を伝授し、よきパートナーとなる一冊です 目次より●「カツノリ」は永久に「古田」にはなれない●八割の社長が間違った社員教育をしている●「経験者=仕事ができる」の大きなカン違い●「できる人から辞めていく」の真っ赤なウソ●本当にできる人はいつの時代も売り手市場だ●論理的思考力の差が年収の差を生み出していた●焼き肉の焼き方ひとつでわかるこれだけのこと●「人生の目標バー」をどれだけ高く設定しているか●すべての仕事に不可欠な「ストレス耐性」はこうして見抜け●世界でいちばん人件費の高い会社にしたい！【内容情報】（「BOOK」データベースより）人材には、育つ人材と育たない人材がある スキルアップし、本当の意味での「できる人」になるための本 【目次】（「BOOK」データベースより）第1章　「できる人」「できない人」にまつわるカン違い（世界でいちばん人件費の高い会社にしたい！／八割の社長が、間違った社員教育をしている　ほか）／第2章　これが「できる人」の本当の基準（一〇〇〇人の社長と二万人の学生に接して見えてきたもの／勉強頭とは違う、仕事のできる「素頭のよさ」　ほか）／第3章　この秘策で「できる人」をひきつけろ（募集は「志向」で、選考は「資質」で！／会社のイメージとは第一印象の積み重ねである　ほか）／第4章　「できる人」が仕事を変える！会社を変える！（「安定志向」人間が国を衰退させる／いい人材が出ていく会社は沈む　ほか）【著者情報】（「BOOK」データベースより）安田佳生（ヤスダヨシオ）株式会社ワイキューブ代表 1965年大阪生まれ 18歳でアメリカに渡り、オレゴン州立大学で生物学を専攻 帰国後、リクルートでの営業職を経て、90年株式会社ワイキューブ設立 主に中小・ベンチャー企業を対象とした経営戦略立案、人材・営業コンサルティング事業を展開している 独自の手法による戦略立案と、それに基づいたツール製作、コンサルティングサービスの提供により、多くのクライアント企業の業績アップを実現（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです ・本> ビジネス・経済・就職> 就職・転職> 就職

採用の超プロが教えるできる人できない人